Johan Olsson föreläser på IFU Arena under Uppsala:2030s event Psykisk hälsa, lönsamma företag och trygga samhällen den 26 september 2025. Foto: Mia Ulin.

Så skapar du ett vinnarlag på jobbet
– Vad näringslivet kan lära av OS-guld 

Hur bygger man team som både presterar och mår bra? Vid Uppsala:2030:s event på IFU Arena i Uppsala visade Johan Olsson hur elitidrottens metoder för tydlig riktning, delat ansvar och kontinuerlig utveckling kan öka både framgång och välbefinnande på arbetsplatsen.

Elitidrott handlar om att pressa gränser, ta ansvar och lyckas tillsammans. Men bakom medaljerna finns en struktur som näringslivet ofta underskattar. OS-guldmedaljören i längdskidor Johan Olsson, numer projektledare på Svenskt Kvalitetsindex , delade sin erfarenhet av hur den logiken kan stärka både prestation och arbetsmiljö.

När Johan som ung åkare kom in i landslaget omkring millennieskiftet fanns där stora namn och starka individer. Ändå nådde laget inte sin fulla potential. Orsaken var avsaknad av gemensamma mål, tydliga roller och fungerande kunskapsdelning. Istället skapade det stress, förvirring och en känsla av att var och en fick kämpa ensam.

Vändningen kom när han började arbeta systematiskt med mental reflektion efter varje träningspass: vad som varit bra, vad som kan förbättras och hur det ska göras. Den rutinen gav riktning och trygghet. Den hjälpte honom att sova bättre och gav ett lugn i utvecklingen framåt. I arbetslivet är samma princip avgörande för att både prestera och må bra: lär av varje steg innan du tar nästa.

Den stora förändringen kom när landslaget fick en ny förbundskapten 2008, med ett osannolikt men samlande mål: stafettguld på OS. Det blev startskottet för arbetet med tydliga roller, öppet samarbete och ständiga förbättringar. Laget växte – och resultaten började komma.

I både idrott och arbetsliv avgörs mycket när läget blir tufft. En grupp kan vara full av stjärnor, men om ingen vågar ta ansvar när det gäller faller allt. Att kliva fram istället för att vänta på andra är en kultur som behöver tränas och hållas levande. Varje dag.

Elitidrotten har också en annan styrka: förmågan att förbättra snabbt. Varje insats analyseras, utvärderas och åtgärdas direkt. I många organisationer stannar det vid analys. Då stannar också utvecklingen. Den som vågar göra – inte bara tänka – tar ledningen.

När människor växer – växer resultaten. När Johan Olsson började arbeta med Svenskt Kvalitetsindex såg han hur samma struktur som bygger mästarlag också påverkar affärsresultat. Ett välfungerande samarbete, tydliga roller, delad information och mål som alla förstår leder till mer motiverade medarbetare. Och därmed nöjdare kunder och bättre resultat.

Modellen han arbetar med idag bygger på tre steg: en nulägesanalys av teamets interna processer, reflektion kring stress och press, och en workshop där teamet själva tar fram åtgärder. När medarbetarna är delaktiga i lösningarna ökar ansvar, motivation och riktning. Det blir tydligt vad man ska göra, tillsammans, och varför.

Elitidrott och dagens arbetsliv har samma förutsättningar: vi lyckas aldrig på egen hand. När roller är tydliga, kunskapen delas och alla drar åt samma håll skapas ett klimat där människor både orkar prestera och mår bra. Det är så vinnarlag byggs. I spåret, på kontoret och i hela samhället.

Text: Mia Ulin